正社員募集

多くの企業において、「２０２４年問題」に加え、「人件費の高騰」や「人材獲得競争」という深刻な課題に直面しており、このままでは物流の維持が極めて難しい状況となっています。今すぐにでも物流領域の改善を進めなければ、競争に敗れ、市場から淘汰されると言っても過言ではありません。

少子高齢化やモノ余りが進み、あらゆるニーズが先細りする現代社会において、今後も安定した成長が見込まれる職種を選ぶのは非常に難しい時代となっています。しかし、前述のとおり間違いなくニーズが拡大するのが「物流改善」の分野です。この物流改善こそ、社会課題を解決する役割を担う「ストレージプランナー」の使命です。

一方で、「どうやって改善するのか」という具体的な解決策を提案し、実際に成果を上げられる企業はほとんどありません。だからこそ、三協のストレージプランナーは重要な役割を担っています。サプライチェーン全体を俯瞰し、物流フローを再設計することから、商材に合わせた最適な管理手法の導入、そして最新のデジタル技術やマテハン機器を駆使することで、複雑で多岐にわたる物流課題を確実に解決へと導いてきました。

手前味噌ではありますが、“ただの一度たりとも”失敗で終わった案件はありません。その結果、特別な宣伝は一切していないにもかかわらず、物流改善の依頼は来年一杯まで予約が埋まっているほどです。

物流は単なる物の流れではありません。業種や業態、企業ごとの仕入方法、販売慣習、市場動向、さらにはサプライチェーンの構造が複雑に絡み合い、各企業ごとに独自の物流システムを構築しています。さらに、地理的条件や季節ごとの需要変動、商材の特性に応じた対応も求められます。これらの要素が重なり合うことで、100社あれば100通りの物流フローが必要となり、すべての企業に共通する「標準的な型」は存在しないのです。

さらに、バーコードが読みにくい商品や複数のバーコードが混在するケース、あるいは全ての商品が揃っていない状況での例外発送など、物流現場にはイレギュラー対応が日常的に発生します。AIやロボティクスなどの「デジタル技術」や「自動化システム」だけではこうした複雑なイレギュラーに対応できず、作業がストップしてしまうこともしばしばです。

高度な演算処理を可能にする「デジタル技術」や、ピッキングや梱包の作業効率を高める「自動化システム」は現代の物流において欠かせない要素です。しかし最も重要なのは、まず最適な物流フローを構築し、そのフローに適した形でテクノロジーを活用することです。デジタル技術や自動化システムは万能ではなく、どの部分に、どのように活用するかを見極めることが、効果的な導入の鍵となります。

だからこそ、最適な物流フローを構築できるストレージプランナーの仕事は極めて重要です。彼らは企業ごとの複雑な物流課題を理解し、最適な解決策を提案するプロフェッショナルであり、その役割はAIに置き換えられるような単純なものではありません。

AIがどれだけ進化しても、現場ごとに異なる課題やイレギュラーな事態に対応し、最適なプロセスを導き出す力は人間ならではのものです。ストレージプランナーは、単なる自動化では解決できない複雑な物流の現場で、その価値をますます高めています。

私たちは、物流に関する専門的な知見を広めるため、定期的に物流セミナーを開催しています。日本を代表するコンサルタント企業の物流責任者でさえ、自社で解決できない課題を抱え、私たちのノウハウに頼って足を運ぶほどです。 これまでに８００社以上の企業が当社の研修会に訪れており、東北地方や沖縄県から飛行機で参加される企業も少なくありません。私たちの物流技術や開発したシステムが、距離を越えて多くの企業に影響を与えている証といえるでしょう。
また、公益社団法人や大手金融機関からも依頼をいただき、ロジスティクスセミナーを開催することも度々あります。業界内外からも信頼される私たちの知見に、多くの組織が興味を寄せ、学びの場として選んでいただいています。 当社では、物流技術（「ロケーション管理手法」「統計的な在庫分析手法」「デジタル技術を用いた入出荷プロセスの最適化や需要予測モデルの構築」など）を実務の中で徹底的に磨き上げています。そして、その技術を昇華させ、世界最高水準の物流精度と生産性に直結するレベルまで引き上げています。
他社とは一線を画した深みのある知見を当手にすることで、物流業界で一生通用する技術を手に入れることができます。激動の時代でも実践を通して進化を続け、どんな環境でも揺らぐことのない「変化に強い物流スキル」を当社でぜひ習得してください。

ストレージプランナーに必要な知識は前述の物流技術だけではありません。

(1)作業効率と安全性を高める人間工学や行動心理学
(2)海外との輸出入に関連する貿易や税関の知識
(3)お客様の仕入施策や販売戦略の根幹となっている生産管理システムや受注管理システムへの深い理解
(4)物流コストの大部分を占める運送便の知識
(5)倉庫作業の効率化に寄与する最先端のマテハン機器や物流ロボット
(6)正確な商品追跡と在庫管理に必要不可欠なPDラベルやSCMラベルの扱いなど、多岐に亘ります。

このような多岐にわたるスキルに不安を感じる方もいるかもしれませんが、どうぞご安心ください。当社の研修は『できるまでやり続けろ』といった根性論や、勘と経験といった言語化できないものに頼るものではありません。科学的なアプローチに基づき、理論的に理解しながら進められるよう、一つひとつの作業を体系的かつ丁寧に指導しています。

あなたのそばには常に、豊富な経験を持つ物流のプロフェッショナルがついています。彼らが実務をリードしながら、「最適なロケーション管理」「正確な在庫管理」「効率的な入出荷手法」といった物流の各ステージで必要なスキルを業務を通じて学べる環境が用意されています。さらに、商品特性や流通状況に応じた細かな工夫が随所に施されており、入庫から出庫までの全工程を実務ベースのカリキュラムで体系的に理解できるようになっています。

このカリキュラムは、入社後１～２年で物流オペレーションの基礎がしっかりと身につくよう設計されており、その後の３～５年間で応用技術や高度な専門知識を段階的に学んでいける構成です。つまずいた際にも、一人ひとりの進度や習熟度に合わせてフォローが入るため、確実にプロフェッショナルとして成長できる環境です。

どれほど社会から求められ、感謝される仕事であっても、報酬が伴わなければ長期的に続けることは難しいでしょう。しかし、三協には、報酬にしっかりと結び付くインセンティブ制度があります。
ストレージプランナーとして物流改善を成功に導くたびに、インセンティブが支給され、年収1,000万目指す事も可能な環境です。実際に、１２か月先まで新たなプロジェクトが次々と控えているため、稼ぎたい意欲に応える場は常に用意されています。
繰り返しになりますが、私たちが注力する「物流改善」という領域は、今後も加速度的に需要が増加すると予想される分野です。
しかし、国内において本格的にこの分野に取り組む競合はほぼ存在せず、まさに未開拓のブルーオーシャンが広がっています。今まさに、急成長する需要を一気に獲得し、業界で揺るぎないポジションを築ける「ボーナスタイム」が訪れています。 物流改善のプロジェクトに挑むたびにインセンティブを獲得できる仕組みの中で、確かな収益を得ながらキャリアを積み上げていけるのが三協の魅力です。今この瞬間を逃さず、一緒に新しい未来を築いていきませんか？

「あるはずのものが所定のロケーションにない」――物流に課題を抱える企業では、こうした事態が日常茶飯事です。例えば、営業が取り置きのために商品を持ち出してもデータに反映されていなかったり、本来のロケーションがすでに埋まってしまい、他の作業者が仮置きせざるを得ない状況が発生したり、返品商品が類似品と混同され、別の棚に誤って再入庫されるといったことが繰り返されます。

こうした小さなミスが積み重なることで、物流担当者には大きな負担とストレスがのしかかり、結果として出荷ミスや在庫差異が発生しやすい状況を生み出します。そのため、再出荷の対応、在庫データの手動修正、間違った商材の回収業務といった余計な仕事が日々増えることになります。さらに、広大な倉庫内で「データ上はあるはずの商品」を１か所ごとに全ロケーションをくまなく確認しながら探す徒労感は大きく、作業者の疲労も蓄積します。

物流改善は、現場で負担を抱えて働く作業者を、日々のストレスや疲労から解放し、安心して働ける環境を提供します。「必要な商品が、必要な場所に、確実にある」という理想的な状態を実現することで、無駄な確認作業がなくなり、出荷ミスや在庫差異も防止されます。その結果、対応作業に追われることがなく、作業者は本来の業務に専念できる環境が整います。残業も削減され、心身ともに働きやすい職場が実現します。

改善後には、「家族団欒の時間が増えた！」といった感謝の声をいただくことが多く、こうした言葉がストレージプランナーのやりがいを支えています。 誰かの役に立っているという実感と使命感を感じられる、誇りを持って取り組む価値のある仕事。それが、ストレージプランナーなのです。