生き残れるのはパラノイアだけ

たった１０年で絶対王者から凋落したインテル

「インテル入ってる」というCMを覚えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。

あのCMは、インテル自体の広告というより、「このパソコンには高性能なインテル製CPUが搭載されていますよ」という“信頼の証”として広く使われていたものでした。
実際に2010年ごろまでのインテルは、まさにCPU市場の王者でした。
ゲーム、動画編集、開発、サーバーなど、あらゆる分野でインテルが選ばれ、 その競合であったAMDどは、性能面で大きく引き離されていました。
当時はその処理スピードに３〜５割以上の差があることも珍しくなく、 市場においては「インテル一択」という空気すらあったほどです。
しかし、そんな絶対王者も、たった１０年ほどで大きく変わりました。
インテルは今や「一人負け」とまで言われる状況にあり、 2023年度には一時、営業損失が1兆円規模にまで膨らみました。
なぜ、これほどの地位から転落したのでしょうか。
主な要因としては、以下が挙げられます。

（１） PC市場での成功に安住し、モバイルの波に乗り遅れた

スマートフォンが急速に普及する中、インテルは依然としてPC市場での優位性に安住し、本格的なモバイル市場への対応を後回しにしてしまいました。

その結果、性能や消費電力の両面でARM系チップに後れを取り、モバイル分野では競争力を発揮できず、最終的には撤退を余儀なくされます。一方で、AppleやQualcommなどはARMアーキテクチャを活用し、モバイル時代の主役として大きく飛躍しました。

（２） 自社製造に固執し、柔軟な戦略転換ができなかった

インテルは「設計も製造も自前で行う」IDMモデルを長年貫いてきましたが、 逆に足かせとなり、TSMCのような外部製造専門ファウンドリに対して、スピードでもコストでも後れを取りました。

特に10nmプロセスの開発遅延は深刻で、AMDがTSMCの7nmプロセスを採用して急成長する中、インテルは性能・電力効率の両面で苦戦を強いられることになりました。
すなわち、インテルが苦境に立たされるようになった背景には、 「危機感の欠如」と「自前主義への過度なこだわり」が大きかったとされています。
結果論と言われるかもしれませんが、 インテルの現在の姿は、
「病的なまでの危機感を持ち、変化に対応し続ける者だけが生き残れる」
という、かつてのトップの言葉を忘れてしまった代償ではないでしょうか。

お読みいただいている皆さまの中には、素晴らしい技術や魅力的な製品・サービスをお持ちの企業様が数多くいらっしゃると思います。

ただ、たとえ今は売上が順調であっても、 「このやり方で問題ない」と安心しきっているうちに、 市場や顧客ニーズ、競争環境が大きく変わってしまうことは珍しくありません。
そして、変化に気づいたときにはすでに対応が後手に回ってしまっていた。
そんな事態は、どの企業にも起こり得る現実です。
また、あらゆることを社内で完結させようとするあまり、 気づけばスピードや柔軟性を失ってしまう…というケースも少なくありません。

まして今は、少子高齢化や国際情勢の変化（たとえばトランプ政権による追加関税など）によって、市場環境がめまぐるしく変わる時代です。
過去の成功モデルが通用しにくくなっている今、 求められるのは製品の開発や改善にとどまらず、 生産・仕入・販売といった経営戦略全体に連動した物流体制を、 スピード感を持ってアップデートし続ける視点ではないでしょうか。

私たちは、物流という立場から、皆様の変化に柔軟に対応できる体制を整えております。
「基幹システムの変更・改修」
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お客様の“次の一手”に合わせて、柔軟なオペレーションをご提案いたします。
もちろん 楽天最強配送に対応した土日祝の出荷体制などもご相談可能です。

物流は専門性が高く、日々のオペレーションに追われやすい領域でもあります。だからこそ分業し、本業に集中できる環境を整えることが、競争力を維持するカギだと考えています。
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